Voorbij de standaard escape room. Een teambuilding-concept dat is gebouwd rond wat dit team nodig heeft, niet rond wat toevallig in de kast ligt.
Escape rooms en bowlen zijn beproefd, maar werken voor elk team hetzelfde en daardoor voor geen enkel team specifiek. Wij bouwen een concept rond de situatie van dit team: net gefuseerd, net gegroeid, of gewoon toe aan iets anders dan de zoveelste borrel.
Een spel wordt pas teambuilding als de opzet iets afdwingt dat in het dagelijks werk niet vanzelf gebeurt. Deze vier mechanismen gebruiken wij het vaakst, meestal in combinatie. Welke er past hangt af van wat er speelt, en dat vragen we vooraf.
Elk groepje heeft een stuk van de puzzel en niemand het geheel. Samenwerken is dan geen opdracht maar de enige manier om verder te komen. Dit is de werkvorm die het snelst zichtbaar maakt wie informatie deelt en wie hem vasthoudt.
Het team speelt niet tegen elkaar maar tegen de klok, tegen een scenario of tegen ons. Werkt goed bij teams waar de onderlinge concurrentie al hoog genoeg is en er juist iets gedeeld moet worden.
Halverwege verandert wie de leiding heeft. Daardoor komen mensen aan het woord die normaal achteroverleunen, en merkt degene die altijd stuurt hoe het is om te volgen.
Een blok waarin je in beweging bent en een blok waarin je moet nadenken. Dat houdt de energie op peil en zorgt dat niet steeds dezelfde mensen uitblinken.
Teambuilding lost geen conflict op dat over de inhoud van het werk gaat. Zit er een reorganisatie aan te komen, is er onenigheid over de koers, of speelt er iets tussen twee mensen dat iedereen aanvoelt, dan wordt een middag samen spelen ongemakkelijk in plaats van nuttig. Dat hoort bij een gesprek, niet bij een programma.
Waar het wel voor werkt: een team dat net is samengevoegd, een afdeling die is gegroeid zonder dat de nieuwe mensen erbij horen, of collega's die elkaar sinds het thuiswerken vooral in vergaderingen zien. Daar helpt het om een paar uur samen iets te doen waarin de gewone rolverdeling niet geldt.
Is er eigenlijk niets aan de hand en moet het gewoon een leuke dag worden, dan bouwen we dat ook. Dan noemen we het alleen geen teambuilding, maar een bedrijfsuitje.
De werkvormen hierboven zitten in bijna alles wat wij draaien, alleen in een andere jas. Een zeskamp zet ze fysiek neer, een spelconcept in tv-stijl verpakt ze in een herkenbaar format, en een stadsspel haalt het team de deur uit.
Moet het binnen blijven, dan werken een moorddiner, levende bordspellen of een van de andere binnenactiviteiten net zo goed. Op de activiteitenpagina staan ze allemaal bij elkaar.
Je hoeft vooraf niet te kiezen. Beschrijf het team en wat er speelt, dan stellen wij de vorm voor die daarbij hoort.
Op zoek naar concepten die verder gaan dan de escape room? Lees 7 originele teambuilding ideeën of bekijk de losse teambuilding-opdrachten en werkvormen.
Een bedrijfsuitje heeft als hoofddoel ontspanning. Teambuilding heeft als doel dat het team daarna anders samenwerkt. Beide kunnen bij ons, maar de opzet en de reflectie achteraf verschillen.
Tussen 15 en 60 personen is de sweet spot. Onder de 6 wordt het al snel coaching, boven de 100 verlies je individuele binding, tenzij het concept is opgebouwd uit parallelle subteams.
Ja, mits het concept daarop is ontworpen. Eén dag fysiek samen met onderdelen die ook een rol geven aan wie er niet bij kan zijn, werkt beter dan een los online spel.
Een teambuilding-programma duurt bij ons meestal een dagdeel, dus drie tot vier uur inclusief pauze en het gesprek achteraf. Korter dan twee uur werkt zelden, want dan is er geen tijd om iets te zien gebeuren en het daarna te benoemen. Een hele dag kan, maar dan verdelen we het in blokken met een duidelijke wisseling ertussen.
Voor een teambuilding hebben wij een ruimte of buitenterrein nodig dat past bij de groepsgrootte, stroom, en iemand die vooraf kan vertellen wat er in het team speelt. Materiaal, opdrachten en begeleiding brengen wij mee. Opbouwen kost ons ongeveer een uur, en die tijd valt buiten het programma.
Een compact format begint bij €195. Marktprijzen bij traditionele bureaus liggen vaak tussen €3.000 en €15.000 voor vergelijkbaar werk. Na het eerste gesprek krijg je een concrete prijs.
Vul het kort in. Zodra we een beeld hebben van de groep en de gelegenheid, sturen we binnen 1 werkdag een prijsindicatie.
Vertel ons over jullie team en de situatie, we denken vrijblijvend mee.